近年来，濮阳市清丰县编办创新工作方法，转变工作思路，采取得力措施，扎实做好业务理论、依法管理、动态管理、监督管理等工作，进一步加强机构编制管理，调优人力资源配置。

一、提高机构编制业务理论水平。一是经常性开展有关机构改革、机构编制管理、事业单位分类改革、行政审批制度改革等相关知识学习；二是围绕机构编制工作服务中心工作要求，对中央、省、市、区的重要决策组织开展专题性学习和讨论；三是组织人员积极参加相关业务知识培训，不断提高理论视野和业务水平。

二、落实机构编制依法管理。一是凡涉及机构编制的相关事宜，无法定依据不列入党委、政府工作议题，并严格执行“三个一”（“一支笔”审批、一家成文、一家承办）原则；二是严格按照中央、省、市、县的相关规定，依法依规对机构的设置、编制的增减进行事前审查、事中监督、事后评估。

三、深化机构编制动态管理。一是对职能弱化或消亡、人员盈余的单位进行及时调整、撤销、合并；二是对职能确需强化，人员编制确需增加的单位，按照“总量控制、动态调整”的原则，实行余缺调剂。

四、加强机构编制的监督管理。一是以机构编制、组织（人事）、财政等部门间的合作为基础，在机构编制、人员调配、组织任免、工资审批等方面联合约束，并联合相关单位开展机构编制的专项检查和常态监督；二是积极利用现代网络技术，组建电子政务中心，加大政务公开力度，公布机构编制办事指南，开通举报电话，畅通各类监督渠道。