近年来，平顶山市新华区编办在机构编制管理工作中，始终坚持在实践中求创新、求转变、谋发展，在管理理念、规范制度等方面进行有益探索，取得了明显成效。

一是创新理念，由“管理”变“服务”。新华区编办在“管理中体现服务，服务中加强管理”，积极创新机构编制工作理念，自觉把机构编制工作同全区经济社会发展需要相结合，抓好前瞻性的调查研究工作，为区委、区政府和区编委科学决策提供服务。

二是创新制度，由“人治”变“法治”。新华区编办修订出台了《新华区机构编制管理规定》，对机构编制管理中的机构设置、编制调整、人员管理、办事程序等内容做了明确规定，具有很强的规范性和操作性，实现了从制度源头“管人管事”的目的，确保了机构编制管理的权威性、严肃性和有效性。

三是创新手段，由“静态”变“动态”。根据实际工作中事业单位职能弱化或增强的需要，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”为原则，把有限的编制资源向经济社会发展一线、创新社会管理和保障民生需求等重点领域倾斜，实现编制效用最大化，用活用好编制资源。

四是创新方式，由“神秘”变“明白”。紧紧围绕推进机构编制信息公开，实施“阳光编制”的工作要求，努力打造开放式、精细化、服务型编办。利用网络平台及时、准确地向社会公布重点、热点机构编制信息，提高广大人民群众的知晓率，提升机构编制管理的透明度。

五是创新方法，由“传统”变“现代”。建立机构编制管理与财政预算管理、组织人事管理相互配合、相互制约的机构编制实名制管理运行机制，重新设计《入编（减员）通知单》，规范各部门的相关审批流程，使机构编制管理工作走上制度化、规范化的轨道。