近日，濮阳市委编办以规范和完善机构编制实名制管理信息系统为契机，引入“四象限分析法”，将实名制管理内容划分为动态管理、信息录入、数据维护和统计运用四个象限，依据各自不同工作特点，分类研判，精准施策，全面提升濮阳市机构编制实名制管理精细化、规范化水平。

一是建立健全动态管理机制。建立健全机构编制部门与组织、人事、财政部门动态交流沟通机制。涉及机构、编制、职数调整的，印发将有关文件传阅至组织、人社部门；涉及新进人员或职务变动的，实时与组织、人社部门沟通进人事项；涉及财政供养人员人数变动的，定期与财政部门核对，确保实名制部门之间信息数据一致。

二是严格把关各类信息录入。严格依据机构编制部门印发文件和部门“三定”文件，实时更新维护实名制管理信息系统中行政、事业的机构、编制信息。严格依据《机构编制审核通知单》、《人员入（减）编通知单》或组织任命文件，实时更新实名制信息管理系统中人员各类信息。

三是规范数据库维护和管理。市直方面，建立工作专班制，市直各单位分别明确1名专职人员，专门负责联系本部门实名制信息更新工作。县（区）层面，建立专人负责制，县（区）编办与市委编办签订责任承诺书，各层级具体工作人员负直接责任、县（区）编制部门主要领导负主要责任，各层级扎实开展数据库维护和管理工作，切实做到数据信息录入必须真实不漏报、数据更新及时不瞒报、数据审核严格不错报。

四是科学运用统计分析结果。组织相关案例分析研讨活动，结合实际需要制定中小学编制、人才编制使用等10类专项统计报表。同时，每季度依据机构、编制、人员的变化情况，采取横向比较、纵向分析统计报表的方法，认真查找季度变化原因，紧密结合经济社会发展提出合理化用编建议，切实通过统计分析为领导决策、加强机构编制管理和推进改革起到预警、前瞻和支撑作用。